Sigma base
onderzoek
Middenmanagement over slaagfactoren voor organisatieverandering. Casestudy bij een grote netbeheerder
Butz, N. | Dresmé, M. | Otto, M. | Vermeulen, T.
Management & Organisatie, 2015
Over het realiseren van een organisatieverandering is in de loop der jaren veel geschreven. Veranderen wordt als lastig en complex ervaren, waarbij in de literatuur hoge faalpercentages worden aangehaald. Het blijkt lastig om een verbinding te maken tussen de strategische top van de organisatie en de uitvoerende kern voor het realiseren van een verandering. Hier ligt een belangrijke opdracht voor het middenmanagement in organisaties.
Deze auteur publiceerde ook
Anderen downloaden ook deze publicaties