Sigma base
onderzoek
Werk in verwarring. Over verplichtende, versnipperde en verbindende professionalisering
Noordegraaf, M. | Steen, M. van der | Twist, M.J.W. van
Management & Organisatie, 2011
Het maken van strategie is bij de overheid een regulier onderdeel geworden van beleidsprocessen en het runnen van organisaties. Een nieuwe beroepsgroep is ontstaan, die van strategen, en er zijn stappen gezet om strategisch werk te professionaliseren. Deze beweging is verklaarbaar omdat strategievorming omgeven is door ambiguïteit. In dit artikel wordt de professionalisering van strategen bestudeerd, om te begrijpen hoe deze beroepsgroep greep krijgt op die ambiguïteit. Hoe kunnen strategen hun (ambigue) werk professionaliseren? Drie factoren zorgen ervoor dat de professionalisering versnipperd raakt: variëteit in carrièreverloop, inhoudelijke verwarring en institutionele afhankelijkheden. Strategen kunnen dat tegengaan door de variëteit van hun werk niet te negeren, maar te gebruiken; door variëteit niet als afwijking te zien, maar als typerend voor het vak. Ze geven verbindende professionalisering vorm. Ook de professionalisering van andere beroepsgroepen kan hiermee versterkt worden.
Deze auteur publiceerde ook
Anderen downloaden ook deze publicaties