Respect en goede afspraken
Volgens Matthieu Weggeman is HNW niet toepasbaar is bij alle organisaties, ook al leidt HNW tot tevredenheid bij medewerkers. Grofweg kun je stellen dat HNW van toepassing is op hoogopgeleiden en veel minder in bedrijven met veel mbo'ers.
Hij benadrukt dat leidinggevenden respect moeten hebben, goed met mensen kunnen omgaan en vertrouwen in hen stellen. 'Als je weinig vertrouwen hebt in mensen, dan gaat het niet lukken om HNW in te voeren.'
Maar er is meer nodig, zegt Weggeman. 'Je moet mensen de ruimte durven geven en goede afspraken maken over de output. Daar hebben managers wel een zekere vakkennis voor nodig.' En ze moeten fungeren als hitteschild voor de bureaucratie, waar werknemers mee worden belast.
Vertrouwen
In een sessie gaat Susan Smulders (Moneypenny Advies & Implementatie) in op de voorwaarden van succes van HNW. Zij ziet de essentie van management als 'te zorgen het niet zelf te doen, maar te zorgen dat anderen het doen door goed gebruik te maken van de kwaliteiten die mensen hebben'. Dat is lastig, want het betekent dat je vertrouwen moet hebben en HNW gaat nu juist over de cultuur van vertrouwen in elkaar, samenwerken en aansturen.
Congres Over Het Nieuwe Werken
Over vertrouwen, vrijheid en veranderen
4 december 2014, NBC Nieuwegein
Bron: overhetnieuwewerken.nl
nieuws
Het Nieuwe Werken gaat het verschil maken
Het succes van Het Nieuwe Werken (HNW) hangt grotendeels af van de vaardigheden en inzet van de manager. Want hoe geef je leiding aan professionele organisaties waar HNW zijn intrede doet? Prof.dr.ir. Matthieu Weggeman (Hoogleraar Organisatiekunde TUE) is key-note spreker op het Congres Over Het Nieuwe Werken op 4 december 2014 te Nieuwegein.
Overzicht
Aanmelden voor
Wekelijks nieuws en tips voor kwaliteitsprofessionals.
Klik hier voor een gratis abonnement.
Klik hier voor een gratis abonnement.