Jim Womack beschrijft onder andere hoe hij een eigen methode ontwikkelde voor Gemba (isixsigma.com/methodology/lean-methodology/many-sides-gemba-walk/). Een gemba walk betekent 'persoonlijke observatie van het werk op de werkplek zelf'.
Hij gaat in op de belangrijkste principes, specifieke toepassingen, de rol van het management en de langetermijn vooruitzichten voor deze unieke visie op waardecreatie. Door zijn persoonlijke ontwikkeling te beschrijven, werpt Womack ook een nieuw licht op de ontwikkeling van Lean.
Womack verklaart:
. wat er gebeurde met het Toyota Production System (de kwaliteitsbenadering van Toyota);
. hoe de term 'Lean' ontstond;
. wat in essentie het werk van de Lean-leider inhoudt;
. waarom bedrijven minder behoefte hebben aan helden dan aan gewone werknemers die zich dagelijks inzetten voor kwaliteit;
. waarom 'goede werknemers' die werken in 'slechte processen' net zo slecht worden als die processen zelf;
. waarom respect neerkomt op het helpen van medewerkers hun problemen op te losssen;
. hoe de kortetermijn voordelen van Lean-tools zijn te transformeren tot blijvende verandering door Lean-management;
. hoe de Lean-manager continu elke dag bezig is de problemen van de organisatie te doordenken, de oorzaken analyseert en verbetermaatregelen bedenkt.
Bron: lean.org
Meer over Lean, Gemba, Kaizen en de kwaliteitsbenadering van Toyota in TMHE improves efficiency & quality - the Toyota Production System (youtube.com/watch?v=Tc9IQLJl4AU).
nieuws
Gemba Walks - door Jim Womack
In 12 nieuwe essays bespreekt Jim Womack (oprichter van het Lean Enterprise Insitute), in de herziene uitgave van zijn boek Gemba Walks, de geschiedenis, ontwikkeling en toekomst van Lean.
Overzicht
Aanmelden voor
Wekelijks nieuws en tips voor kwaliteitsprofessionals.
Klik hier voor een gratis abonnement.
Klik hier voor een gratis abonnement.