Matthijs Schouten
Naar schatting sterven er per etmaal op deze planeet vijf tot twintig planten- en diersoorten uit door menselijk toe- doen. Per minuut wordt er een hectare tropisch regenwoud gekapt. We laten de natuur steeds minder ruimte, we putten haar steeds verder uit.
Hebben we daar het recht toe?
Van wie is de natuur nou eigenlijk?
‘De planeet redden met technologie en rebels denken'
Loek Kusiak
Hij verdiende miljoenen met een tv-pro- ductiebedrijf, maar zet zich inmiddels al ruim tien jaar in voor een duurzame wereld. Groene revolutionair Ruud Koornstra bracht de energiezuinige led- lamp op de markt, richtte een groen energiebedrijf op en is de aanjager van de elektrische auto in Nederland. Op de barricaden tegen de oude econo- mie, ‘want die leeft van verspilling'.
Schijnwerpers op ‘kwaliteit' in de wereld
Laurel Nelson-Rowe
De American Society for Quality (ASQ) publiceerde in 2013 The ASQ Global State of Quality Research. In dit onder- zoek gaat de ASQ op zoek naar de toepassing en uitvoering van kwaliteit in organisaties wereldwijd. Ruim 2000 respondenten uit 22 landen namen deel. Dit artikel werd speciaal voor Sigma samengesteld en zoomt in op de Nederlandse resultaten.
Ruimte voor professionaliteit
Olaf Fisscher & Bernadette Koopmans
‘Kwaliteitsmensen bezinnen zich al decennialang op hun eigen professio- naliteit. Dit vind je in weinig beroeps- groepen zo nadrukkelijk.' Dat stelde Olaf Fisscher, emeritus hoogleraar Organisatiekunde en Bedrijfsethiek, in een Masterclass voor de Kwaliteits- kring Twente. In dit artikel doen we verslag van zijn inspirerende verhaal.
Kennis is overal
Jan Jacob Bos
Kennismanagement speelt in elke organisatie een andere rol. Er bestaat niet één manier die in elke organisatie voor de beste resultaten zorgt. Veel kennismanagementmodellen zijn nogal sturend terwijl de huidige professional vaak heel goed zelf kan bepalen wat het beste is. Het 9-indicatoren model helpt managers én professionals om kennismanagement goed in te richten.
Terug naar de kern van verandermanagement
Marco de Witte en Jan Jonker
Veel organisaties zijn niet in staat om met bewust gelanceerde veranderings- processen hun oorspronkelijke doel- stellingen te realiseren. Ingrijpende veranderingen blijken (te) complex en stranden halverwege of eindigen in een niet-gewenst resultaat. In deze bijdrage reiken de auteurs een aanpak aan gebaseerd op vier vragen en drie dilemma's.
Nog geen abonnee van Sigma?
Het tijdschrift Sigma verschijnt 6 keer per jaar en als abonnee heeft u onbeperkt toegang tot de online SigmaBase.
Kijk hier voor een aantrekkelijke aanbieding (1e jaar 50% korting)!
