nieuws
Beginnen met duurzaamheid: acht vragen
In organisaties wordt steeds intensiever nagedacht over duurzaamheid. Bijvoorbeeld in relatie tot strategische relevantie en de organisatiecultuur. De volgende acht vragen helpen je op weg.
1. Wat verstaat je organisatie onder duurzaamheid?
Wat valt binnen de definitie, wat er buiten? Is duurzaamheid opgenomen in de missie?
2. Heeft je organisatie de lopende duurzaamheidsacties geïnventariseerd?
Je zal verrast zijn hoeveel van je collega's praten over duurzaamheid en wie er allemaal aan duurzaamheid doet uit naam van je bedrijf.
3. Wat is de duurzaamheidsstrategie van je organisatie?
Zijn de duurzaamheidsinitiatieven geïntegreerd met deze strategie? Welk relevantie hebben ze voor de business-prioriteiten? Belangrijk is het om de initiatieven onderlinge samenhang te geven en ze niet willekeurig te kiezen.
4. Wie is de verantwoordelijke?
Veel organisaties hebben duurzaamheidsteams, maar niet iedereen weet wie beslissingsbevoegdheden hebben.
5. Is er binnen je organisatie een forum waarin nieuwe ideeën besproken worden?
Hoe wordt duurzaamheid gecoördineerd? Als iemand een idee heeft, wie is dan het aanspreekpunt?
6. Zijn er systemen, richtlijnen of procedures om duurzaamheid te incorporeren in de besluitvorming?
In hoeverre is duurzaamheid een criterium voor aankoop van goederen, voor de keuze van leveranciers, bij fusies met andere organisaties, bij R&D projecten of investeringsplannen?
7. Is iedereen in je organisatie op de hoogte van de organisatievisie op duurzaamheid?
Is er een bedrijfsprogramma waarin medewerkers kunnen leren over deze visie. Zo'n programma is des te noodzakelijker wanneer de organisatie zich bezighoudt met aansprekende en in het oog springende milieuzaken of maatschappelijke kwesties.
8. Welke ideeën heeft het seniormanagement en met name de CEO over duurzaamheid?
De top is van doorslaggevend belang voor het slagen van duurzaamheid. Zijn die ideeën in de afgelopen jaren veranderd? Kloppen ze met de huidige mogelijkheden en plannen voor de toekomst?
(bron: Greenbizz.com).
Over verandering van de organisatie van binnenuit schreef Jeffrey Hollender ‘The Responsibility Revolution' (‘Eerlijke winst - De kritische succesfactor van de toekomst', Uitgeverij Spectrum). Met voorbeelden van succesvolle pioniersbedrijven.
Kijk voor een interview met Hollender op youtube.com/watch?v=6TohM9EP0v8.
Kijk ook op iso26000scan.nl.
1. Wat verstaat je organisatie onder duurzaamheid?
Wat valt binnen de definitie, wat er buiten? Is duurzaamheid opgenomen in de missie?
2. Heeft je organisatie de lopende duurzaamheidsacties geïnventariseerd?
Je zal verrast zijn hoeveel van je collega's praten over duurzaamheid en wie er allemaal aan duurzaamheid doet uit naam van je bedrijf.
3. Wat is de duurzaamheidsstrategie van je organisatie?
Zijn de duurzaamheidsinitiatieven geïntegreerd met deze strategie? Welk relevantie hebben ze voor de business-prioriteiten? Belangrijk is het om de initiatieven onderlinge samenhang te geven en ze niet willekeurig te kiezen.
4. Wie is de verantwoordelijke?
Veel organisaties hebben duurzaamheidsteams, maar niet iedereen weet wie beslissingsbevoegdheden hebben.
5. Is er binnen je organisatie een forum waarin nieuwe ideeën besproken worden?
Hoe wordt duurzaamheid gecoördineerd? Als iemand een idee heeft, wie is dan het aanspreekpunt?
6. Zijn er systemen, richtlijnen of procedures om duurzaamheid te incorporeren in de besluitvorming?
In hoeverre is duurzaamheid een criterium voor aankoop van goederen, voor de keuze van leveranciers, bij fusies met andere organisaties, bij R&D projecten of investeringsplannen?
7. Is iedereen in je organisatie op de hoogte van de organisatievisie op duurzaamheid?
Is er een bedrijfsprogramma waarin medewerkers kunnen leren over deze visie. Zo'n programma is des te noodzakelijker wanneer de organisatie zich bezighoudt met aansprekende en in het oog springende milieuzaken of maatschappelijke kwesties.
8. Welke ideeën heeft het seniormanagement en met name de CEO over duurzaamheid?
De top is van doorslaggevend belang voor het slagen van duurzaamheid. Zijn die ideeën in de afgelopen jaren veranderd? Kloppen ze met de huidige mogelijkheden en plannen voor de toekomst?
(bron: Greenbizz.com).
Over verandering van de organisatie van binnenuit schreef Jeffrey Hollender ‘The Responsibility Revolution' (‘Eerlijke winst - De kritische succesfactor van de toekomst', Uitgeverij Spectrum). Met voorbeelden van succesvolle pioniersbedrijven.
Kijk voor een interview met Hollender op youtube.com/watch?v=6TohM9EP0v8.
Kijk ook op iso26000scan.nl.
Overzicht
Aanmelden voor
Wekelijks nieuws en tips voor kwaliteitsprofessionals.
Klik hier voor een gratis abonnement.
Klik hier voor een gratis abonnement.